国人一直不懂如何“喝水”,民以食为天，食以水为先。

    “饮用水的问题关乎民生，是大事。我们生产的产品能让消费者喝上安全洁净的饮用水，正是社会责任的成就感之所在。”每当谈起老本行，雷鸣总是显得神采飞扬。

    国人一直不懂得“喝水”，一次经历让雷鸣印象深刻。去年，他家宝宝刚出生，在医院伺候妻子坐月子时，他发现一个奇怪的现象：很多年轻的父母，买给孩子的都是价格昂贵的洋奶粉，动辄一罐几百上千元，但冲奶粉用的水却是普通的自来水烧的开水，其实这是一种误区。

    很多人对饮水的认知还停留在“烧开就安全”的层面上。前不久不就有媒体披露“自来水的真相”，说中国城市自来水水质合格率仅为50%，而且水质监测单位基本依附自来水厂，自检自测可信度不高。同时，由于中国水环境生态恶化，化学污染和重金属污染成为水质安全的最大危害，而目前对这方面的监测能力和频次不够。此外，水源地污染和供水管网二次污染，也给自来水安全带来很大隐患。

    “这种污染靠高温是无法处理的，所以只有靠终端的水净化，才能保证饮用水的安全健康”，所以雷鸣认准了这个能让人喝上干净水的行业。

    朝阳产业蕴千亿市场“蛋糕”

    在荣事达水业的产品展示区，各种各样的净水设备映入眼帘。“有了他们，无论是家庭还是企业、机关、学校，就可以轻松喝到直饮水”。

    荣事达水工业公司从2005年在合肥成立开始，经过几年的发展，已经有近千个荣事达净水机网点，销售量也属前列，就安徽这个大本营，荣事达是首屈一指的，占有绝对的市场份额。

    而之所以叫“水工业”，雷鸣表示，他们做的不是某种单一产品类型，不只是净水机，也不只是健康饮品，还有涉足污水处理、中水回收等其他水处理领域。

    对自己从事的行业，雷鸣似乎信心百倍。他告诉记者，目前，在北京、上海这样的一线城市，光是净水机的普及率，就已达到20%。而安徽等中西部地区的市场占有率还不到1%。他相信，不远的将来，净水机一定会成为千家万户必需的家用设备，那么，这个朝阳产业的市场“蛋糕”至少是数以千亿计的。

    核心技术是企业制胜“法宝”

    “每个企业都必须要有自己的核心技术，这样才能形成自身的独特优势和拳头产品”，雷鸣介绍，公司一直致力于反渗透净水机技术的研发，同时与中科大、合肥物质研究所等科研院所长期开展学术技术交流，共同打造科研实力。

    他特别提到，现在的净水设备大多采用的是国际领先的反渗透技术。这种反渗透净水机是一种采用集微滤、吸附、超滤、反渗透、紫外杀菌等技术于一体，将自来水直接转化为纯净水的装置。这项技术区别于以往净水器简单过滤的制造原理，基本上能解决自来水中化学物质、致癌物质、重金属离子的污染问题，去除率在97%以上。

    “此外，竞争优势还来源于完善的服务体系。我们有‘红地毯服务’的传统，不管是对代理商、经销商，还是对消费者，我们都有完备的服务系统、严格的服务标准、详尽的服务内容。在产品越来越同质化的时代，服务无疑是竞争中关键的一环。”雷鸣补充道。

    青年企业家的“水密码”

    记者：您作为如此年轻的企业家，在管理企业的过程中，有什么独到的秘诀？

    雷鸣：谈到企业管理，我觉得最先考虑的一点就是要把握对方向和战略。作为企业，发展方向如果错了的话，再有本事再有资源也不行。所以，要选择比较有前景的朝阳行业。

    此外，要把握好阶段性和节奏感。企业像人一样，有婴儿期、成长期、高峰期，甚至是低谷期，在创业阶段解决生存问题，然后解决发展问题，到最后回馈社会，每个阶段要做好这个阶段该干的事。还要密切关注社会经济发展形势的脉搏，宏观上控制企业发展的节奏。

    最后，“ 安全”二字最重要。这包括资金链的安全、生产的安全，同时也包括带头人对员工负责、对企业负责的表现。只有这些因素具备了，才能保证企业健康发展，不出问题。