11月3日，应合肥广播电视台及合肥市青年联合会的邀约，我公司董事长雷鸣作为新徽商代表及安徽省净水行业协会副会长，参加了由合肥电视台和中国科大管理学院联合举办的大型访谈节目《新徽商》，与广大观众朋友共同分享青年企业家不一样的心路历程！

参与《新徽商》：徽商有责任把自己的品牌做大做强！

谈到此次访谈的初衷，雷总表示“我们合肥荣事达水工业公司是荣事达集团众多子公司之一，荣事达是安徽省的一个经济名片。来参加《新徽商》这个栏目，也是因为我觉得作为徽商的一员，确实有这个责任把属于我们安徽的品牌做大做强！”

与净水行业的结缘，把工作做到最好就是人才

1998年大学毕业，雷总就一头扎进了净水设备的世界里，做起了销售。他的业务成绩一直都是NO.1.从业务员到代理商，再到从众多优秀代理商中脱颖而出，成为荣事达的品牌合作伙伴，雷总的实力和他在背后付出的努力不可小觑，在净水器大浪淘沙的过程中，各大品牌争相挤占市场的时候，他早已开始筹谋，将营销简单化的商业模式。

当上企业董事长的第一天，雷总抱定的决心就是一手打造好产品，一手过硬的营销技能。2012年合肥荣事达水工业公司的销售额将突破1.2个亿，这对他来说都不叫事儿，因为每年50%的增长率，才是他未来要去迎接的一个个机遇和挑战。

“不管做什么事情，一定要认真去做。我觉得企业对人才的定义就是这样。不是说你必须得CEO，很高的级别，人才就是把自己的工作做到最好，一直这样要求自己。”

如何应对企业重心的转型？打造企业文化，应对转型的不适

企业做到一定规模的时候，一定会遇到一些问题，可能几年就会遇到一次，那么你就要经历一个痛苦的过程去改革。

我们主要是两条线，一个我们叫物质线，就是一定要有收益去激励大家；另一个是精神上，员工在企业中的定位，个人职业生涯的规划，员工能看到自己未来的发展前景。                   

此外，还有家庭文化的打造，把家庭的氛围带到员工管理中来。家庭是什么概念？家庭就是要对每一个人负责，每一个人也会对家庭负责，我们一直打造这样一种文化。

实际上，我们荣事达也有专门的企业文化。其实，企业怎么做，不是你去怎么讲的，每一个员工都会看企业的老总，你是怎么做事的，某种程度上，企业的领导者决定了企业文化。

雷鸣：艰难困苦是成功的垫脚石

创业多年，雷总感叹，自己能够走到今天，还得感谢这些年遇到的困难、挫折。少年得志，往往容易得意忘形。经历过这些，才能更加清醒地认识自己，思想才慢慢开始成熟。人应该多经历一些苦难、挫折，特别是年轻的时候。

“失败是成功之母”，不仅是一句激励人的话，更是一种逻辑关系，没有失败就不可能有成功。

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