新年新气象，水工业公司年初以来通过完善内部培训机制，营造出一片浓厚的学习氛围，员工自主学习蔚然成风。培训机制的改革不仅大大提升了员工的业务能力，更促进了人员之间的沟通与交流，加强了公司凝聚力。
  
   此次培训机制改革主要体现在两个方面，一是完善培训教材，二是严明培训制度。“工欲善其事,必先利其器。”改革的第一步就是整理和完善培训教材。公司原先的培训教材大都是在应急情况下完成的，一份教材完成之后，更新和补充也不够及时。这样造成的后果是培训教材缺乏系统性，内容也相对陈旧。在这次改革中，已有的教材全部重新整理、修改，如《水家电经销商全能手册》、《新员工入职培训系列》，另外，补充了《水家电营销管理中心运作方案》、《导购员学习手册》和《营销人员培训教材系列》。新教材填补了原有的空白，加入了最新的资讯、管理办法和操作方式，整套教材全面、充实，满足了公司培训的需要。
  
   此次改革制定了新的更加系统的培训制度，明确了各类培训的负责人和授课方式。其中，对于新入职人员的培训细化到企业文化、行业背景、产品知识等模块，每个模块安排专人负责；营销人员每周六上午参加业务培训，交流经验，培训结束后，负责人还根据情况进行相应的考核。
    
   目前，这些改革措施已经实施并收到良好效果，水工业公司正在形成全员学习、长期学习的新风气。